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傳統的打印業是由出書社將書稿交付印廠，接到傳統打樣效果，印廠印好書后再交付出書社，然后由出書社一致進行發行，直到讀者手里。今日，這一環環相扣的產業鏈由于數字技能的介入而變得多樣化、復雜化、跨領域化，流程也變得愈加迅速和快捷。這其間書本內容也更多地以摸不著的數據方法在各個環節中進行交換流轉。數字打印完結了即需即印，而數據庫也成了數字打印方法下出書社最大極限下降糟蹋的“虛擬庫房”。
虛擬庫房完結“零庫存”
一本書從交到出書商手中到很多打印，再到推向市場的期間，之后需求量開端很多下降，再往后需求量就更少了，這就到了打印的長尾期。在長尾期間實踐上對于數字打印方法來說，打印并沒有完畢，由于無論多小的數量數字打印都是能夠隨時完結的，能夠一直打印下去。因而要將以上談到的全部打印進程無缺地完結需求運作的周期很長，不論什么期間都不能將數據丟掉。這時，圖書數據庫辦理工作就在數字打印中起到了主要的效果。虛擬庫房有利于公司盤活資金，削減庫存占地，以及作廢率。
國際大型按需出書商閃電源公司（LightningSource）前總經理柯爾比在承受本報記者采訪時說，全球的出書商都在面對著怎么讓書本的作者愈加獲利、怎么讓書本的內容最大極限地以各種方法傳遞到讀者手中這兩大疑問。
他說，今日，美國的出書人在尋求解決辦法，傳統的出書正在把自個的圖書庫改變成圖書數據庫，以模仿庫存的方法存在。樹立了圖書數據庫的出書社的財務總監都開端深有體會地意識到樹立圖書數據庫給出書社帶來了巨大的收益，公司對打印本錢的操控也從單位打印本錢朝著圖書的單位出售本錢進行改變，全部改變的進程以及贏利來歷經過數據計算方法也一望而知。這即是將實踐的庫存經過數據庫方法存儲的一種體現，由此也帶來了圖書出書的內容的數量和規模的不斷擴大。
我國惠普公司打印及成像體系副總裁兼總經理奧雷里奧?馬魯吉在承受本報記者采訪時舉例說，傳統的數據辦理是物理性質的，而按需打印把一個真實的存儲變成一個虛擬的存儲。例如客戶需求印5000份，如今就不需求都印出來放到庫房存儲起來，而是虛擬地放在數據庫中，把一切的數據文件交給打印商，隨時需求隨時印制。為讀者、出書社、打印廠供給了一種新的存儲方法。并且這種方法能夠經過任何一種方法完結，例如網絡、實體書店等都能夠。
同享數據庫難度大
數據庫辦理當然非常主要，柯爾比以為，要想做到讓書本的內容安全存儲，就有必要有一個自動化的流程和體系，才干真實做到消除出書中的各種糟蹋。只有使用這個自動化的流程能夠讓書本廣泛傳播到國際各個旮旯，才干做到圖書以各種方法呈如今讀者面前。而數據庫辦理以及自動化流程的完結有必要依托于精心設計的IT數字化的工廠。一起，柯爾比以為，數據庫需求做到對于出書社和打印廠兩邊來說是通明和同享的。
但業內人士以為做到數據同享難度太大。據了解，傳統方法下數據歸于單獨面的資本，不需求也不能做到同享，兩邊都不會將數據隨意外流，這是核心商業機密。一方面，出書社得到的版權也只不過是作者的授權，真實的版權仍是歸于作者自個，因而出書社不愿意冒著冒犯法令的風險來運作，因而出書社期望能夠經過授權將數據的操控權操控在自個手中。另一方面，假如打印廠將一部分業務直接經過網絡完結，讀者是經過數字打印公司的渠道推廣直接取得的內容，這些讀者就變成打印廠的讀者客戶群。那么打印公司是否會將自個的客戶資本經過出書社的授權轉交給出書社手中呢？無論什么方法的客戶資本的外漏都意味著發行贏利的搬運。但對此，出書社以為，打印公司只是完結了電子到紙質的加工進程，其在這個加工進程中也完結了自個應當的贏利。兩邊各不相謀，對于數據同享很難諧和。
電子工業出書社數字出書項目部主任李弘以為，現在打印公司想進入上游做出書，發行也想進入出書領域，而出書社也期望經過電子閱讀器和數字打印設備延伸到下流的發行和打印。將來互相逐漸交融肯定是趨勢，但是李弘以為假如各自都“瞅著他人手中的飯碗”、做自個不拿手的工作，那么終究只會是無序的惡性競爭，終究代價將是產業鏈得不到正常發展。
搜索引擎可發揮最大效能
數據庫的樹立不只是為了便利出書社和印廠自個，更是便利讀者，是為了讓書本讀者最大范圍化。假如沒有搜索引擎作為巨大數據庫的支持，這將是不可能完結的使命。因而，出書社需求學會把自個的書目內容編輯成數據庫，并把數據庫放在一個可辦理的搜索引擎下便于讀者發現這些書。
此外，數據庫辦理還觸及版權保護的領域。因而不只需求契合法令請求，更需求和別的有關職業進行銜接。例如假如需求在書本上面印制個性化的可變數據的話，那么一對一的可變數據就需求更嚴格把關，包括物流等方法都會有所不同，進行實時跟蹤。據有關媒體報道，可變數據打印的主要推動力即是數據庫技能。例如將書送給某自個，這自個的名字，就需求用噴墨數字打印機將具有可變數據性質的人名印制到書本上，并且有具體的物流數據在數據庫中進行對應，實時追尋書本的流向。
李弘建議，能夠有一個第三方的數據渠道，不限制職業，有讀者群根底，出書社將內容資本放在這個渠道上，給予渠道效勞費用，出書社將授權機制操控在自個手中，讀者在進行采購和打印時需求出書社授權給打印公司印制。這樣各取所需，對比調和。
凱樂圖文
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