行業新聞
眾所周知，企業應用新技術及利用新設備和新軟件是件很重要的事。但是通過與一些客戶的交流中我們可以發現，他們很少關注新技術革新，而更多地是關注如何用好現有的一些最先進的印刷機。
具有這些特點的通常是生產各種書刊的印刷廠等。它們的法人及經理已經認識到數字印刷的優勢，并想向這一應用方向上過渡，但是他們現在不得不面對一些印刷基礎材料的挑戰。
紙張
首先是紙張。書刊膠印商購買了很多不同類型的紙張，不同的重量、平滑度、顏色以及印刷適性。總之，這些紙張都是以實際應用為出發點的，或者是印刷廠為了滿足客戶的獨特要求而庫存的。
如果要用數字印刷來完成工作，那么印刷商就會發現他們原來所信任的紙張很難在新的數字印刷機上達到理想的效果。不僅如此，他們還會發現找到相應的印刷用紙十分困難，而且價格比較昂貴。數字印刷適應所有的經濟形式，卻并不適合印刷商。印刷商必須明白數字印刷機需要不同的紙張。
第二因素是紙張表面的化學性能及含水量。靜電印刷的用紙在制造時要加入化學鹽，以使紙張具有電荷，否則色粉不能附著在紙上。這些紙比膠印用紙的含水量更低。有經驗的數字印刷公司知道印刷前紙張調濕的重要性，常用的是印刷前將紙張貯放在印刷機所在車間幾天，而這在膠印公司不是一個普通的操作。
當我們討論如何使新設備適應環境以及需要做哪些調整的問題時，都要考慮以上情況。紙張制造商為不同的應用領域提供了多種膠印用紙的選擇，但對數字印刷用紙的供應量稍顯不足。
印后加工的問題
當一個成功的書刊印刷商轉向數字印刷時，他原有的印后設備（折頁機、上膠機、覆膜機以及訂書機）似乎都可以用上。當然如果這些工作都是分散完成的話，那么確實可以用上，但我們的目標是一疊空白紙張進入一個完整的系統并最終生產出來一本書，這樣一來，我們現有的設備就不能很好地配合新印刷機了。
例如，設備的速度要調整到足夠準確，這樣印刷和印后設備才能平穩交接工作，做到不閑置設備。總之，印刷機必須有不同的性能配置或有一套附加輔助設備與之配合，才能使膠印技術與數字印刷完美結合。例如，設計的一臺連續式輸紙數字印刷機，要考慮在送書頁到裝訂設備之前，應該收集折好的書頁組成一本書。另外，用來裝訂膠印書刊的老設備不能與數字印刷設備聯接，因此印后裝訂廠的生產必須大范圍調整，買些新的、可兼容使用的設備。雖然首先要確定你擁有什么設備，但也要知道最好的解決辦法是新老設備并用。
先期做好計劃
從公司新老設備的比較來看，很明顯膠印裝訂設備缺少新設備的計算機操作界面，特別是缺少已用的能聯接整個印刷生產工作流程的JDF和UP3i標準。但這對于想向數字印刷過渡的書刊印刷商來說并不很重要，而且這在很久以前很可能只是一個想法而已，但它確實對生產效率和成本控制有影響。對新型生產流程的投資需預先計劃，這要成為進入數字印刷領域的大計劃中的一部分。
目前小印刷包裝企業面臨以下困境：
一、抗風險能力弱
廣東中山小欖鎮印刷包裝行業有著悠久的歷史。上世紀80年代中期，借改革開放的契機，小欖鎮企業開始引進印刷設備，向現代印刷業進軍。小欖有名的精美印刷社、華新印刷社、先鋒印刷社就是在這個時期誕生的。這三家企業培養出大批人才，他們逐步另行開廠，小欖印刷包裝企業不斷增加。在小欖鎮75平方公里的土地上，就生存著437家印刷包裝企業，成為當時小欖支柱產業之一。與此同時，全國各地的印刷包裝企業也在不斷擴張，近的就拿中山本地來說，有中國包裝印刷生產基地之稱的火炬開發區就擁有80多家國內外著名的包裝印刷生產企業；遠的如浙江義烏，印刷企業共有600多家，擁有世界一流的設備，年創總產值30多億元。而小欖印刷包裝企業大多是中型企業，與這些大型企業相比，抗風險能力較弱。
二、人才資金緊缺部分企業倒閉
企業增加了，競爭也就更激烈了，問題也慢慢浮現出來。協會負責人余水生坦言，人才和資金緊缺是制約小欖印刷包裝行業發展的瓶頸。由于人才緊缺，小欖印刷包裝企業之間相互“搶挖”人才，導致企業成本增加，“上世紀90年代，企業每月花2000多元就可以請到一名優秀的機長；2004年后，企業就是每月開到6000元還找不到一名普通的機長。”另外，一些企業由于缺乏資金，買不起先進的設備，印刷不了商標，在競爭中敗下陣來，另一些企業則處于虧本經營的邊緣。同樣，一些企業貨賣出去后，但對方沒有及時付款，拖欠了大量資金，這也加重了企業負擔。目前，小欖印刷包裝行業流傳著這么一句話：送貨如送米，收錢如乞米。從2004年起，小欖每年就有20多家印刷包裝企業倒閉。
三、原材料漲價利潤也變薄
不過，最令小欖印刷包裝企業頭疼的是，近幾年來，由于原材料價格不斷上漲，特別是塑料、顏料、紙張的價格上漲最快，而印刷包裝企業生產出來的產品價格卻較難提高，利潤也就變薄了。小欖印協的余會長舉了一個例子，近年來，進1噸塑料約要1萬元，比上世紀90年代的3000元增加了7000元，經過加工后，1噸塑料可增值到1.25萬元，“表面看起來有得賺，但除去水電、人工、污水處理、機器折舊等費用，利潤就微乎其微了”。
關于中小包裝企業出路的探索：
一、通過數字化不斷提升質量
面對困境，小欖印刷包裝企業不斷尋找出路。早在2002年6月，小欖印刷包裝協會就向企業灌輸“印前數字網絡化、印刷多色化、印后多樣自動化、器材高質系列化”的理念，指導企業整改、升級，走專業化道路。嘉利印刷有限公司、永南彩印有限公司、東華印藝有限公司等7家印刷企業就分別從日本、德國、法國進口對開四色、五色、七色全新電腦印刷機械設備。廣永包裝廠、東華印藝有限公司等五家企業通過了ISO9002-2000國際質量體系認證。余會長告訴記者，經過改造，印刷包裝企業實力不斷提升，一些企業產品已達到國際水平。
二、不死守本地向外地拓展
據國外一項調查表明，印刷包裝行業在國外的國民經濟中占有很大比例，而且經濟越發達的地區或國家，人們對印刷包裝的需求量就越大。同樣，我國經濟發展水平日益提高，印刷包裝行業市場前景樂觀。余會長告訴記者，小欖鎮政府曾考慮將所有印刷包裝行業的企業組建成一個集團，擴大小欖印刷包裝行業的影響力，但由于種種原因未能實現。
三、開源節流 減少壓力
小欖印刷包裝協會曾組織企業到臺灣、香港等地考察，發現這些地區對印刷包裝需求量大，而且價錢也比較合適。協會考慮在香港成立辦事處，進一步擴大小欖印刷包裝產業集群的影響力，擺脫目前印刷包裝行業舉步維艱的局面。余會長說：“十一五”期間，印刷包裝行業將迎來微利時代，企業還要不斷提升實力，注重開源節流，以減少各方面損耗帶來的壓力。”
凱樂圖文
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