數碼風暴襲來 柯達和富士的末日危突
2015-07-17 19:19
在影片《2012》中，太陽耀斑大迸發致使地球內核變熱，引發天塌地陷，板塊重構，全球數十億人中，只要少量幾十萬逃上“諾亞方舟”的人方能再會重生的地球。
而傳統的印象職業，早在2001年就遭受了這樣的毀滅性重構。彼時，一場史無前例的數碼風暴席卷而至，好像太陽耀斑大迸發般的數字技術革命簡直摧毀了兩大傳統膠片巨子——柯達和富士安居樂業的工業根底，在無窮的工業革新面前，兩大巨子不得不先后踏上了漫漫無期的“流亡之路”。
但是，十年曩昔，他們是不是登上了駛向數碼將來的“諾亞方舟”?迎候他們的將是怎么的命運?在傳統范疇風景不再、新的范疇出路未卜的過程中，他們又將怎么謀局、謀事、策略?關于大眾，這是一個充溢獵奇和懸念的論題;關于公司，則能夠從柯達、富士末日危途的求生中，悟出公司怎么面臨顛覆性的工業革新，以及怎么求存的規矩和命理。
前夜：養尊處優Vs負重轉型
山雨欲來之前，先介紹下兩巨子彼時不相同的境況。兩巨子在數碼革新前夜的格式，關于他們這以后的走向，無疑有著極大的相關和影響。
上世紀90時代初的中國膠卷商場，是富士的全國。富士牢牢占有著中國60%以上的膠片商場份額，綠富士的形象簡直隨處可見。
富士是成功的，但也是高傲的。彼時，對消費者的投訴，富士常“置之腦后”;其時廣東省省長去日本后期望到富士總部訪問，富士高層也視若無睹，這在其時很多人看來“架子十足”。
另一方面，在中國國內，其時中國膠卷業全體窮途末路。上世紀80時代，各地方政府相繼從美國柯達、日本富士和德國愛克發三家公司處，引入了成套的五顏六色膠卷出產線，在短短10年內，中國建成了7家膠卷工廠，中國一會兒變成世界上具有膠卷公司最多的國家。但是這些盲目的引入并沒有帶來實質性的效益，跟著富士、柯達、愛克發等巨子的進入和沖擊，到90時代，中國膠片商場現已多半落入外資之手，國內感光公司墮入全職業虧本的邊際。
這讓嗅覺活絡的“職業老二”柯達抓住了時機。
彼時的柯達，日子并不好過。這家聲稱百年不衰的老牌公司在全球受到了日本富士的強力沖擊。在美國商場，柯達商場份額不斷萎縮;在歐美商場，柯達節節敗退，擔負了超越100億美元的巨額債款。當新任總裁裴學德就任后，他把寶押在了有著無窮空間的中國商場上。在進入中國后不久，他提出了一個“全部收買中國膠卷公司”的方案。
彼時中國的國企改革如火如荼，中國政府也期望經過合資的方法來改動中國感光業全職業虧本的局勢。在從前擔任過美國駐中國大使館商務參贊、后出任柯達大中華區副總裁葉鶯的斡旋下，工作很快有了開展。
1998年頭，柯達與中國政府多個部委聯合簽定了聞名的“全職業合資方案”，即“98協議”。協議規則，柯達與中國七家感光公司中的六家進行合資協作。“98協議”中還規則，中國政府許諾在協議簽定后三年內，不同意別的一家外資公司進入中國的感光材料職業。
“98協議”意味著，國內感光材料范疇由此對柯達敞開，但對富士等其他公司而言，這一協議無疑是喪命的沖擊。富士不能與國內感光公司合資，意味著一切商品有必要從國外進口，而這有必要交納昂揚的關稅。富士背地里與中國小公司協作建分裝廠，但柯達每次都根據與中國官方達到的“98協議”進行投訴，迫使富士封閉工廠。
至2001年時，富士在中國膠卷商場的占有率從70%敏捷滑落到20%。
在近乎窮途末路的情況下，慘敗的富士決議把數字事務作為下一個要點開展的方針，并確立了向數碼轉型的基本思路。數碼事務其實在上世紀90時代初便鼓起，在富士和柯達的事務板塊中也一向存在，只不過在膠片橫行的時代，很長一段時間數碼都只是巨子們的邊際性事務。從戰略層面剖析，富士此刻挑選數碼事務作為要點，有兩個先決條件：一、傳統膠片事務的空間已被柯達封死，只能挑選一些邊際事一定存;二、數碼事務在其時已有壯大的痕跡，但柯達還“看不上”和“不注意”，勝算比較大。
富士的決策者們理解，若是數字事務再遭慘敗，等于說丟掉了整個中國商場，這讓任何人都無法承受的。在柯達的無窮壓力下，中國商場有意無意地最先變成了富士戰略轉型的前沿。2000年7月，富士集團第七任社長古森重隆就任。為了表明對中國商場的注重，古森一起還兼任了富士中國的董事長——在富士膠片一切的海外公司中，只要富士中國享有如此位置。
1997年，富士在姑蘇的工廠開端出產數碼相機，并很多供給中國商場;2000年頭，在數碼對大多數人照舊仍是個新鮮概念的時分，富士自行研發的“戲法手”數碼沖印設備開端登入中國數碼沖印商場;也就在這年，富士在北京成立了第一家出產印刷版材的合資公司。
客觀地說，對這輪數碼沖擊究竟會帶來什么樣的改動，彼時的柯達和富士都是沒有太多的意料的。而此刻對商場最靈敏的，是一個名不見經傳、在國際上還沒有多大重量的韓國公司三星。
點評：
“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，柯達在富士的緊逼下，抓住了中國商場這根救命稻草，幸運地連續了傳統膠片的生命力，而富士由于痛失中國商場，向數碼轉型變成不得不邁出的必經之路。
事實上，工業轉型并非一夜之間就能改動職業格式，好像胚胎不能一夜成人相同，都有著悄悄的潛藏發育期。但在怎么面臨革新的態度上，對既得利益的沉迷和戰略上的途徑依靠慵懶往往變成強者承受重生事物的最大心思魔障，而窮則思變，弱者在重壓之下又恰恰是顛覆性革新的最強力推動者，于是乎攻守易位常常在不經意之間，而結局則要經年之后才有“三十年河東三十年河西”的謎底提醒。
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